电力**供电公司经济指标考核办法

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**供电公司经济指标考核办法

为全面完成市公司下达的各项经济技术指标,加强公司经营管理,加大降损节能工作力度,不断提高售电均价,保证电费资金及时、足额回收，促进公司经济效益稳步提高，特制订本考核办法。

一、线损率考核

线损率采取分压考核，内容包括公司综合线损率、35kV网损率、10kV线损率和低压线损率。

考核指标及计算方法：

⑴10kV线损率＝1－[（10kV售电量+公变台区供电量+倒供变电站、小水电站电量+转供其它供电所电量）÷（变电站出线柜电量+购小水电站电量+其它线路供入电量）]×100%

⑵0.4kV线损率＝1－[（低压售电量+所用电）÷公变台区供电量]×100%

⑶35kV网损率＝1－[（各变电站10kV馈线供出电量+倒供赣网电量+站用电）÷（110kV龙舌变电站312、313、314柜购入电量+各变电站10kV进站电量）]×100%

⑷全公司综合线损率＝1－[（全公司总售电量+生产用电）÷（购赣网电量（考核日数据）+购小水电站电量）]×100%

⑸以上指标计算结果出负数时，按0%进行考核。

2、供电所线损率考核

⑴10kV线损率：高于或低于考核指标数，按增加(或减少)收益乘以相应考核系数进行奖罚，考核系数见下表：

单位:千瓦时、%

⑵低压线损率：高于或低于考核目标数，按增加(或减少)收益乘以相应考核系数进行奖罚，考核系数按本所10kV考核系数。

⑶低压台区线损达标率考核：台区线损率低于11%为达标台区。台区达标率高于或低于计划指标，给予责任单位100元/台/月的奖励或处罚。

⑷月电能综合损失波动率超过3个百分点且没有正当原因的，每次扣除责任单位5元/人/百分点；连续出现两个月且不能查清原因的，扣责任单位10元/人。

3、公司线损率考核

⑴综合线损率：考核公司领导、机关部室。线损率每降低或升高0.1%，按下表进行奖励或处罚：         

单位：元

档次	参与考核人员	考核 系数
1	公司领导、营销部正职	7
2	营销部副职、线损专职、生技部、用检、计量室正职	6
3	其他部门正职，营销部其他人员、生技、用检副职	5
4	其他部门副职，生技、安教、用检、计量室其它人员、调度中心、变电站	4
5	其他人员	3

 

 

⑵35 kV网损率：考核公司领导、机关部室及电网运行部门（电力调度中心、各变电站）。线损率每高于或低于考核目标数0.2%，按下表给予奖励和处罚：单位： 元

 

档次	参与考核人员	考核系数
1	公司领导、生技部、调度中心正职	5
2	各变电站、计量室正职;生技部、调度中心副职、变电专职、其他部门正职	4
3	其他部门副职，电网运行、生技部其他人员;计量室副职	3
4	其他人员	2

二、售电量考核

1、公司总售电量考核：公司领导及机关部室与全公司计划售电量考核，每增加或减少5万kW.h售电量，按下表进行奖励,处罚减半。（单位：元）

档次	参与考核人员	考核系数
1	公司领导	7
2	营销、生技正职	6
3	其他部门正职；营销、生技副职、	5
4	其他部门副职，营销、生技、电网运行其他人员	4
5	其他人员	3

2、供电所售电量考核:每高于售电量指标1万kW.h给予责任单位50元的奖励,处罚减半计算（大客户班参照考核）。

3、为全面完成省公司下达的年计划指标,每季度根据电量增(减)幅度较大的供电所的实际情况,在公司总计划指标的基础上进行相应调整。供电所新增单个用户月售电量超过5万千瓦时，减半考核。

三、高电价电量的考核

高电价电量是指非居民照明及商业用电量。公司按年下达供电所年高电价电量指标，并分解到月，按月下达指标作为考核基数,每增加或减少1千kW.h电量给予责任单位50元的奖励，处罚减半。

四、公司拟对电网运行部门进行购电均价考核。

具体考核方法及标准由财务部、市营部提出方案，经经理办公会讨论通过后予以执行。

五、电费回收考核

1、供电所电费回收考核

⑴月电费回收考核：考核标准为100%。每月28日前电费回收完成100%，按下表标准给予奖励，未完成100%，每降低1%（百分数取整值）按下表标准减半处罚。

单位：元

档次	月电费	考核系数
1	应收电费在50万元及以上	40元/人
2	应收电费在20万元及以上	35元/人
3	应收电费在20万元以下	25元/人

⑵资金到位率考核：每月22日资金到位率考核指标为应收电费的40%，增（减）1%，奖（罚）2元/人；月电费回收未结零的，资金到位率考核只罚不奖。

⑶年电费回收考核：年电费回收率考核标准为100%。年电费回收结零（公司应收电费余额为零且系统反映结零视为结零）与否，按下表给予奖励或处罚：

单位：元

档次	年终电费	奖罚标准
1	应收电费在500万元及以上	1000	-500
2	应收电费在300万元及以上	800	-400
3	应收电费在300万元以下	600	-300

⑷预交电费应全额及时进公司帐户，计算电费回收率时，预交电费可充抵该用户欠费。

2、公司电费回收考核

公司领导、财务、营销及其他部门与总的电费回收率完成情况相挂钩考核,月电费回收以100%为考核基准,每降低0.2%,按下表进行奖励或处罚。

 

单位：元

档次	参与考核人员	月电费回收		年电费回收
		已完成100%	未完成	已完成100%	未结零
1	公司正职、分管领导	100	10	1000	-500
2	公司其他领导、营销、财务正职	80	9	900	-450
3	营销、财务副职，其他部门正职，营销、财务电费专职	60	8	800	-400
4	其他部门副职，营销、财务其他人员	50	7	700	-350
5	其他人员	40	6	600	-300

各所（站）、大客户班要严格按规定收取电费违约金，并及时上缴公司财务，不得随意减免。电费违约金由财务部统一管理，公司按实收违约金数额分别返回供电所50%、返回营销部20%、返回财务部10%，以贴补办公经费。

3、发生连续两个月以上及年度电费未结零，其责任追究按市公司《当年欠收电费责任追究办法》执行。

六、35kV网损指标由生技部和市营部提出、购电均价指标由财务部和市营部提出、其它经营指标由市营部提出，提交公司经济活动分析会审定，经主管领导批准后分季下达。各项经营考核均以月考核，次月兑现。

七、各供电所应根据本办法制定相应的目标考核管理实施细则并上报市场营销部，低压台区线损率指标由各所根据各台区实际情况并在理论线损指导下分别确定，并落实到个人，做到按时考核兑现，奖罚情况应做所务公开，定期张贴并上报公司市场营销部。

八、若各项月考核奖金超过600元/人/月按600元/人/月计,本单位实发工资低于300元/人的，按300元/人计发生活费。

九、本办法由市场营销部负责实施，自2006年元月份起执行。